Pelaksanaan Strategi Perusahaan

Karena pelaksanaan strategi yang efektif dapat menjadikan keputusan strategi yang baik menjadi tidak efektif, atau pilihan yang diragukan menjadi berhasil, adalah sama pentingnya untuk menyelidiki proses - proses pelaksanaan guna mempertimbangkan keuntungan pilihan strategi yang ada. 

Pelaksana strategi terdiri atas serangkaian sub-kegiatan yang pada umumnya administratif. jika maksud  telah ditentukan, kemudian sumber - sumber perusahaan dapat dikerahkan untuk mencapainya. 

Struktur organisasi yang tepat untuk pelaksanaan tugas - tugas yang diperlukan secara efisien harus dijadikan efektif melalui sistem - sistem informasi dan hubungan yang memperbolehkan kordinasi kegiatan yang telah terbagi sesuai fungsinya. proses - proses organisasi seperti pengukuran prestasi, kompensasi, perkembangan manajemen - semuanya saling kait mengait dalam sistem - sistem perangsang dan pengawasan - harus diarahkan kepada jenis perilaku yang diinginkan oleh tujuan organisasi.

Peranan kepemimpinan pribadi menjadi penting dan kadang- kadang menentukan dalam pencapaian strategi, meskipun kita tahu bahwa struktur organisasi dan proses - proses kompensasi, perangsang, pengawasan, dan perkembangan manajemen mempengaruhi dan mendesak perumusan strategi. kita pertama-tama harus melihat kepada proposisi yang logis, bahwa struktur harus mengikuti strategi, agar kemudian dapat mengatasi realitas organisasi, bahwa strategi juga mengikuti struktur. apabila kita sudah menyelidiki kedua kecenderungan ini, kita akan mengerti, dan hingga tingkat tertentu siap untuk saling ketergantungan perumusan dan pelaksanaan tujuan perusahaan.

Karakteristik utama dari pola keputusan perusahaan yang lazim disebut strategis, adalah keunikannya. Penyatuan alternatif yang kreatif untuk perkembangan di masa mendatang dijadikan unik oleh ciri - ciri khas suatu organisasi, kemampuan utamanya, sejarah, sumber - sumber keuangan dan teknik, serta aspirasi dan rasa tanggung jawab pemimpin - pemimpinnya. Lingkungannya - kesempatan dan resiko pasar - lebih serupa untuk perusahaan besar yang beroperasi dalam daerah geografis yang sama dari pada sumber - sumber, nilai - nilai, dan komponen - komponen tanggung jawab strategi.

Sebenarnya dalam industri dimana semua perusahaan seakan - akan mempunyai strategi yang sama, kita akan menemukan kesulitan bagi semua, kecuali bagi yang menjadi pemimpin. Namun demikian, adalah bermanfaat untuk mengingat rangkaian lengkap strategi yang dapat diterapkan. 

Kalau anda mulai mempertimbangkan kemungkinan - kemungkinan lain, pembangkitan alternatif - alternatif akan terjadi di dalam rangkaian kemungkinan yang masuk akal berikut ini.

Strategi pertumbuhan rendah 

Tidak ada perubahan. strategi yang dikenal dengan tepat dan diperiksa dengan uji coba keabsahan yang diuraikan, dimonitor dengan baik, diatur untuk menemukan kesalahan - kesalahan kecil, dikelola untuk mendapatkan arus uang tunai yang maksimum, dan penanaman modal rendah dalam pertumbuhan yang dipaksa.

Keuntungan yang diperoleh dari berbuat lebih baik dari pada yang telah diketahui oleh perusahaan, dari pada penanaman lebih banyak dalam pertumbuhan, adalah daya tarik strategi ini, yang dapat dilindungi oleh pencapaian ongkos rendah. Kerugiannya adalah kemungkinan untuk disusul atau digantikan oleh perkembangan baru dan pembatasan kesempatan bagi anggota - anggota organisasi.

Mundur

Jangan dicari - cari kemungkinan untuk pembubaran, tetapi bagi perusahaan yang sangat kesukaran mungkin ini pilihan yang lebih baik daripada meneruskan perjuangannya. Alternatif yang lebih lunak dari pada pembubaran menyeluruh mencakup penghentian atau pembebasan dari pengoperasian dengan penghasilan kecil atau penggabungan dengan penyerahan pengawasan manajemen. 

Fokus pada kesempatan khusus terbatas

Suatu jalan pintas yang lebih konstruktif adalah pemusatan pada produk khusus lebih menguntungkan atau tempat kecil di pasaran yang terbatas tetapi berarti. Keberhasilan dalam jenis terbatas hampir selalu menggiurkan perusahaan untuk meluaskan jenisnya. Jika dipilih fokus yang tepat, batas- batas dapat mengendor dan pertumbuhan tentu akan datang. Sekali resiko kehidupan terbatas diterima, keuntungan dari strategi tidak - berubah dapat dicari.

Strategi pertumbuhan Paksa

1. Pengusaan Pesaing - Pesaing. Dalam tingkat - tingkat awal perkembangannya, perusahaan dengan strategi yang berhasil dan laporan terbukti dari pelaksanaan yang berhasil, dapat menguasai pesaing - pesaing kecil dalam bisnis yang sama untuk meluaskan pasarannya. Penguasaan semacam ini biasanya disusul dengan penerimaan strategi atau oleh perusahaan induk, atau oleh perusahaan yang digabungkan untuk menjaga agar seluruh perusahaan menjadi satu bisnis tunggal atau yang dikuasai oleh kekhususan asli produk - pasarannya.
2. Integrasi Vertikal. Strategi pertumbuhan yang konservatif membiarkan perusahaan dekat pada inti kemampuan dan pengalamannya dalam industrinya, terdiri atas bergerak mundur melalui penguasaan atau perkembangan intern ke sumber - sumber persediaan dan maju menuju pelanggan terakhir. Meningkatkan tahap - tahap integrasi memberikan jumlah pilihan yang lebih besar untuk dikembangkan atau dikeluarkan.
3. Perluasan Geografis. Perluasan wilayah dapat dicapai dengan mendirikan pabrik baru dan meluaskan organisasi pemasaran atau dengan menguasai saingan. Untuk perusahaan yang besar kesempatan untuk meluaskan operasi international melalui ekspor, mendirikan pabrik dan kegiatan pemasaran diluar negeri, dengan atau tanpa partner asing, dapat memberi perlindungan terhadap penyusutan yang dipaksakan oleh saingan dalam negeri. 
4. Penggolongan. Jalan untuk pertumbuhan yang memberi pilihan stratei yang paling sukar adalah penggolongan. penggolanan dapat berkisar dari tambahan - tambahan kecil pada jenis dasar perusahaan hingga penguasaan bisnis yang sama sekali tak berhubungan. Dapat diperoleh melalui penyelidikan ke dalam dan perkembangan, pembelian gagasan produk atau teknologi baru, dan penguasaan perusahaan. 
   

sources : Kenneth R.Andrews, all images from google